1. Le volontarisme en matière de protection de la ressource en eau, avec le déploiement de notre programme Terres de Sources (création de la SCIC et passation du 3ème marché public), l’ambition de faire du bassin versant de Chèze-Canut, le site pilote de la sortie des pesticides de synthèse, la préparation de nouveaux contrats de bassin versant sur « Meu-Chèze Canut » et sur « Haut Couesnon-Drains du Coglais », le déploiement de la politique foncière et d’accompagnement aux processus de transmissions et installations ou encore la volonté de structurer des filières bois-énergie ;

 

  1. La coopération territoriale qui se traduit par l’intégration de 3 nouvelles communes de la Communauté de Communes Val d’Ille-Aubigné, portant à 75 le nombre de communes qui composent le territoire de la Collectivité ou encore la constitution d’un groupement de commande, pour le troisième marché public Terres de Sources, qui regroupera environ 60 communes, le Syndicat Eau du Pays de Fougères et au moins 6 EPCI à fiscalité propre ;

 

  1. Le haut niveau de dépenses en investissement (~20 millions d’€) qui permet de se hisser à la hauteur des enjeux pour assurer le renouvellement de nos infrastructures de production (Par ex en 2022 : attribution des marchés de travaux de l’usine de Rophémel, travaux de réhabilitation du réservoir de Villejean) ou de distribution avec un taux de renouvellement des canalisations fixé par les élus à 1,25 % ;

 

  1. Le contrôle des délégataires avec, en fil conducteur, la préparation du transfert de tous les contrats à la SPL d’ici la fin de la mandature. En 2022, plusieurs avenants seront à finaliser en début d’année et d’autres à préparer pour 2023 ;

 

  1. La détermination à préparer l’avenir, dans un esprit de solidarité, par la recherche et le développement, le renforcement de la politique énergétique, l’actualisation du schéma directeur de la Collectivité en lien avec les travaux du SMG Eau 35 à l’échelle départementale, l’amplification de la coopération internationale avec Beitunia ou encore l’établissement du programme de la Maison de l’Eau et de l’Alimentation ;

 

  1. Un pilotage adéquat des ressources humaines, logistiques et financières de la Collectivité se traduisant par le recrutement de 6 nouveaux collaborateurs, la finalisation de notre réflexion sur les locaux ou encore le renforcement de la tarification sociale et écologique adopté en novembre dernier.

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